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ミラノ・サローネ国際家具見本市の会場は広い。とてつもなく広い。幕張メッセの数倍あるのではないかと思えるくらい広い。ちょっと調べたら、東京モーターショウの8倍！くらいの展示規模のようです。半日 x 2回会場に行きましたが、全体の半分くらいしか見れないという・・・。 大手のインテリアメーカーや照明メーカーのブースはかなりお金をかけた豪華なもの。日本では見られない…

ミラノに行って来ました。 今回、お付き合いのある照明ブランドAMBIENTECが、ミラノ・サローネの期間中、ROSSANA ORLANDIで展示をすることになり、それのお手伝いをしつつ、ミラノ・サローネ自体を体験しようというものです。 展示の行われたROSSANA ORLANDIは有名なセレクトショップで、世界中のメーカーやブランドがそこで扱ってもらうために…

面倒なことや気になることにどうしても頭を支配されがち。そしてその原因になってる奴（まあ悩みの原因はほとんどは人間関係と金）は、全くそのことに気づいていない。それがまたむかつく。とはいえ自分もそうだな。こうして日曜の夜に「あいつめ・・・キーッツ！」と私に恨みを募らせている人がいるかもしれない。なんか急に申し訳ない気がしてきた。そういう人がいたらすいません。 立…

20代までの私は、恥ずかしくて女の子に好きとかあまり言えませんでした。まあ、これがいわゆるガキです。自分がちょっと大人になったかな、と思えたのは30代のときにわりと好きな人にストレートに好き、と言えるようになったときです。さらにもっと大人になったなら、好きでもない子に好きと言えるようになるのかな、とそのとき思いました。（本当にそうなったかどうかは内緒） さて…

前回のブログでは、会社としての目標をつらつら書きつづったわけですが、今回は自分自身のことを書こうかと思います。 ＜経営・戦略本はもう読まない＞ 昨年は戦略系の本を沢山読みまして、それはそれで勉強になったのですが、最近は何読んでもあーもうわかったよ、そんなふうにできれば苦労しないよ、みたいな・・・。とにかく頭でっかちになりすぎないように、今年は実践の年！です。…

あけましておめでとうございます。 2015年最初のエントリーは今年のSONICJAMとしての抱負をつらつらと書きたいと思います。 ＜デジタルマーケティング戦略の専門チーム＞ これまでクライアントと一緒にトライしてきた経験をもとに、あらためてデジタルマーケティングにおける戦略プランニングの専門チームを整備し、サービスとして提供できるようにします。クリエイティブ…

企業が上昇気流にあるときは、意欲的で野心的な人材が集まってくる。でもそういう人材はさらに次のステップを求めて退職してしまうケースも多い。また、チャレンジングな採用で、今の組織には明らかにはまらないけど、今の組織にないものを与えてくれるかもしれない人材をイチかバチか（？）採用するケース。当然失敗して、組織に合わず早々に退職する場合も多々ある。でももちろん、それ…

一つ前の日記に書いたように、今年は沢山ビジネス書を読んだ。で、結論をまとめると、組織に必要なのは、 　　戦場を選ぶこと 　　敵を選ぶこと 究極はそれだけかな。（意味がよくわからない人は一つ前の日記の写真に写っている本を読めばわかる。）たぶん、我々のようなクリエイティブの業界の新しい会社には、こういう概念がかけていることが多いと思う。自分もそうだったし、うちの…

特に戦略系。まあ、悩んでいたんですね。でも本当に勉強になった。もう、戦略本はいいや、てくらい。 今年読んだ本の中でわりと印象に残っているもの。これとあと、ストーリーとしての競争戦略、ストラテジックマインドかな。 来年はいよいよ勝負の年となると思うんで。（まあ、毎年言ってる気もしますけど）実戦で結果出さないと・・・死ぬしかないんで。付箋のところを年末に読み返し…

> 社内事業コンテストは必ず失敗する 　（藤田晋氏の経営者ブログ） 「サイバーエージェントでは10年前から、「ジギョつく」という社内事業プランコンテストを年２回、実施」してきたそうですが、いろいろな問題点があり、「コンテスト形式ではなく、いつ事業プランやアイデアを出してもいい、という制度に改めた」ということ。 でもそれは、最初からその形だときっとダメだ…