稲盛さんの言うとおり

JALを再建した（と言ってしまっていいかどうかわかりませんが）稲盛和夫さんですが、JALでやったことを超ざっくり言うと、フィロソフィーの徹底と、アメーバ経営、の2つのようだ。どちらも稲盛さんの代名詞と言うか、京セラからのやり方とまったく同じでシンプルなものだ。組織の理念を明確にし全体に徹底することと、組織を細かく分けてそれぞれに自主性と責任を持たせること。組織によってやり方やバリエーションはいろいろあるだろうが、どんな組織でもこの2つがやっぱり基本なんだな。